【中玻網(wǎng)】精工模具已走過30年不平凡的歷程，一路以來，質(zhì)量是永恒的主題，質(zhì)量就像精工模具的生命，精工模具一直以來深知，只有擁有優(yōu)異精力才能助推企業(yè)又好又快發(fā)展！
　　
　　時(shí)代在發(fā)展，精工模具已是擁有400多個(gè)員工的大集體，對(duì)于全員質(zhì)量意識(shí)的宣貫與技能培訓(xùn)就顯得尤為重要，精工模具采用從上至下的質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)與技能培訓(xùn)、對(duì)常見問題質(zhì)量控制點(diǎn)培訓(xùn)來夯實(shí)質(zhì)量體系的有效運(yùn)行的重要基礎(chǔ)。
　　
　　2012年5月28日，“全員優(yōu)異精力宣貫活動(dòng)”在精工模具多功能廳再一次舉行。

　　
　　精工玻璃模具再次舉行“全員優(yōu)異精力”宣貫活動(dòng)

    質(zhì)量來自于上層的標(biāo)準(zhǔn)定位，出自員工的雙手，如何讓員工按照質(zhì)量定位與標(biāo)準(zhǔn)，按照每個(gè)操作規(guī)程進(jìn)行每一次工作，這與每一天的要求定位分不開的，員工是在檢驗(yàn)人員的標(biāo)準(zhǔn)定位下，甚至是中高層管理者的質(zhì)量定位下，潛移默化形成一種質(zhì)量意識(shí)，在不斷的技能培訓(xùn)以及質(zhì)量控制點(diǎn)的培訓(xùn)中加以入落實(shí)。從每一個(gè)檢驗(yàn)員、部門管理人員、一個(gè)中高層領(lǐng)導(dǎo)的一次質(zhì)量問題判定做起，只有不斷強(qiáng)化優(yōu)異精力才能達(dá)到質(zhì)量意識(shí)深入全員內(nèi)心。
　　
　　精工模具將致力于培養(yǎng)工作嚴(yán)謹(jǐn)、技能嫻熟，具有優(yōu)異精力的員工，助推公司又好又快發(fā)展！