一排敞亮的玻璃圍墻，墻內樹木青翠，生機勃然，這是武昌白沙洲張家灣長利玻璃工業(yè)園。日前，工業(yè)園傳出利好消息：正在建設的玻璃深加工及配套項目明年可投產，年銷售收入約3億元。

　　新項目總投入資金2．47億元，年產浮法玻璃370萬重箱，加工玻璃200萬平方米，填補湖北無高等玻璃產品空白。加上原有生產線，長利規(guī)�？赏M入全國十強。

　　這在5年前無法想像。

　　當時，長利工業(yè)園址上矗立的是武漢玻璃廠。這家企業(yè)全國“有名”：1985年建廠，全國引進美國平板玻璃生產線。可惜試生產失敗，當年虧損3800萬元，停產5年。

　　1995年，武�；謴蜕a，曾經引以為自豪的進口生產線已成淘汰產品，武玻還是走不出困境。

　　1999年，按照上級公司決定，武玻改制。長利董事長易喬木時任廠長，他回憶：“前來洽談的客商不少，都拿不出切實可行的企業(yè)發(fā)展、職工安置方案，看中的只是地皮，投機意圖明顯，我們不能采納�！�

　　較終方案是，職工出資持股，組建新公司托管武玻。全廠406人，按照不同出資額度自愿入股75萬元，組建長利玻璃公司。

　　易喬木說，當時考慮先建民營公司，靠機制改變謀求脫困，時機成熟“反哺”武玻。

　　設備、人員都有武玻“烙印”，體制一變，面目全新：100多崗位重新定編定員，全員競爭上崗。過去避之不及的包裝箱制作，變得緊俏，分流職工以計件方式承包，每月節(jié)支4萬元。

　　民營機制“打底”，長利集中精力技改。市場調研發(fā)現，現有生產設施嫁接一條壓延玻璃生產線，可在一個爐子中燒出兩種玻璃，前景廣闊，國內當時沒有成功先例。

　　長利決策層反復論證，干！沒有銀行貸款，技改資金除工廠自籌，再次靠職工集資入股。

　　建設同等規(guī)模生產線需1000萬元，工期1年多，長利只投入250萬，3個月技改完畢。

　　新品上市備受青睞。這一年，長利銷售收入6623萬元，實現武玻建廠14年來初次盈利。

　　長利再度技改，完全淘汰無槽生產線，改成浮法生產線。還是面向職工增資擴股，投入資金8000萬元，生產線4個月完成，是國內同行投入資金的一半。

　　兩次大步前進，到2002年，長利銷售過億元，較“武玻時代”翻幾番。

　　3年中，武玻700多職工成為長利股東，幾乎年年分紅，除自愿離開者，沒有一人下崗。

　　強身健體的長利，實踐當初構想，正式收購武玻。2002年12月，職工買斷身份，工齡補償金全部轉成長利股份，武玻銷號。

　　易喬木認為：堅持技改求發(fā)展，自謀改制也能成功。