日前，從德州市企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定委員會(huì)獲悉，振華浮法的管理論文《架構(gòu)招議標(biāo)整體化的采購(gòu)管理機(jī)制》獲市級(jí)特等獎(jiǎng)。這是繼去年的《六化一體項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的構(gòu)建與實(shí)施制》獲一等獎(jiǎng)后實(shí)現(xiàn)的又一項(xiàng)管理新打破。
　　管理創(chuàng)新是提高企業(yè)素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，是企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的動(dòng)力和源泉。在多年的發(fā)展過(guò)程中，振華浮法始終牢固樹(shù)立“管理創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)”的理念，把加強(qiáng)管理創(chuàng)新、提升管理水平作為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本措施來(lái)抓，不斷加強(qiáng)思想觀念、體制機(jī)制和方式方法的創(chuàng)新，在體系建設(shè)上，借鑒大部分國(guó)家較先進(jìn)的管理理念，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，建立起了系統(tǒng)科學(xué)、規(guī)范效率高的企業(yè)管理架構(gòu)和運(yùn)行模式，確保集團(tuán)公司與子公司企業(yè)管理的高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)；在運(yùn)行管理上，堅(jiān)持“執(zhí)行為基、創(chuàng)新增效”的原則，在不折不扣、效率高執(zhí)行的基礎(chǔ)上，積較倡導(dǎo)創(chuàng)新，鼓勵(lì)小改小革、合理化建議，提高了企業(yè)管理運(yùn)行精力。長(zhǎng)期的堅(jiān)持和努力使企業(yè)走出了一條具有特色的管理創(chuàng)新之路，集團(tuán)公司與子公司整體化成為管理水平優(yōu)異、綜合實(shí)力雄厚、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)突出的國(guó)內(nèi)外建材工業(yè)高等制造商。在資金危機(jī)嚴(yán)重沖擊實(shí)體經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)峻形勢(shì)下，集團(tuán)公司與子公司整體化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)大幅增長(zhǎng)，取得了較好的業(yè)績(jī)。獲獎(jiǎng)成果代表了振華浮法管理創(chuàng)新工作的實(shí)際，具有一定的創(chuàng)新性、先進(jìn)性、效益性和推廣價(jià)值。
　　在以后的工作中，振華浮法將以此為契機(jī)，繼續(xù)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)改變和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，加強(qiáng)管理，完善機(jī)制，不斷鼓勵(lì)、探索、總結(jié)和推廣管理創(chuàng)新成果，提升管理的現(xiàn)代化水平，為企業(yè)的跨越式發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的思想理論基礎(chǔ)。