【中玻網(wǎng)】在公司的正確領導和全體員工的共同努力下，本月截止十八日，華鵬安慶公司生產(chǎn)和銷售實現(xiàn)雙線“飄紅”，產(chǎn)品合格率達98%，銷售回款率達110%，創(chuàng)造了今年的較好水平。這是華鵬安慶公司加大技術管理力度，調整產(chǎn)品結構應對資金危機，走逆勢打破之路帶來的喜人變化。
　　從今年年初公司領導就意識到，當別人腳步放緩的時候，正是自己奮起超越的有利時機，為此，華鵬安慶公司把加大技術創(chuàng)新力度、調整產(chǎn)品結構作為管理的重中之重來抓。在生產(chǎn)方面，首先致力提高生產(chǎn)工人的技術水平，縮短轉試產(chǎn)的時間，提高產(chǎn)品合格率，從而促進企業(yè)經(jīng)濟效益躍上一個新臺階。其次加強交接班的管理，規(guī)定每個班次都必須做到“日事日畢，日清日高”，將機器設備、生產(chǎn)狀況不帶“病”的交給下一班，以減少交班時的磨合時間，使生產(chǎn)迅速達到正常狀態(tài)。再次，公司緊抓節(jié)能降耗，從原燃料采購入手，圍繞煤、水、電等方面做文章，大力降低生產(chǎn)成本，從而提高經(jīng)濟效益。關鍵的是，銷售方面在總經(jīng)理的親自帶領下，調整產(chǎn)品結構，開發(fā)附加值較高的廣口瓶系列產(chǎn)品，完善銷售機制，全體業(yè)務員紛紛抓住節(jié)前銷售旺季，以較大的熱情搶占市場，帶動了企業(yè)經(jīng)濟利益的持續(xù)快速增長。
　　雖然全部資金危機仍在蔓延，但“危機”之中會孕育著“生機”。只要找準支點，別人眼里經(jīng)濟的“寒冬”未必不是自己經(jīng)濟乘機跨越的“春天”。華鵬安慶公司將在“科學管理，追求優(yōu)越”的管理理念指引下，尋求新的增長點，不斷加快發(fā)展步伐，進一步把公司做大做強。