為確保濟(jì)南力諾玻璃制品有限公司“三合一”管理方針、目標(biāo)和管理體系運(yùn)行的適宜性、充分性和有效性，滿足全部標(biāo)準(zhǔn)要求和相關(guān)方目標(biāo)期望，提高籌備競爭力和適應(yīng)力。7月29日上午在公司生產(chǎn)區(qū)大會(huì)議室召開了濟(jì)南力諾管理評(píng)審會(huì)議，公司中層及以上管理人員參加了會(huì)議，會(huì)議由公司總經(jīng)理?xiàng)钪谐街鞒帧?/P>

    首先，企管部對08年管理評(píng)審改進(jìn)項(xiàng)的落實(shí)情況進(jìn)行了回顧，對09年內(nèi)部審核情況進(jìn)行了匯報(bào)。在會(huì)上，營銷、制造、開發(fā)、財(cái)務(wù)、采購、倉儲(chǔ)、企管、行政后勤及人力資源等系統(tǒng)對本系統(tǒng)的管理情況進(jìn)行了匯報(bào)。職業(yè)健康與安全、環(huán)境管理體系分管代劉滿江、質(zhì)量管理體系分管代于春梅分別對職業(yè)健康與安全、環(huán)境和質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行了匯報(bào)。楊總對匯報(bào)材料進(jìn)行了一一點(diǎn)評(píng)，指出不足，強(qiáng)調(diào)三個(gè)體系建設(shè)的重要性，指出體系建設(shè)能夠規(guī)范企業(yè)運(yùn)營，保障企業(yè)可持續(xù)、健康發(fā)展。楊總特別強(qiáng)調(diào)，下游客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和要求越來越高，特別是干部要適應(yīng)這種變化，產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)要持續(xù)提高。工作做得好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。并對倉儲(chǔ)、培訓(xùn)、開發(fā)、職業(yè)病防治等方面提高了新的要求。

    孫總在講話中特別強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)，一是降應(yīng)收、降庫存要要點(diǎn)打破，營銷公司要拉動(dòng)起來，這樣整個(gè)公司運(yùn)營體系才有保障。人力資源要加強(qiáng)培訓(xùn)，提高公司員工整體素質(zhì)水平，只有員工素質(zhì)提高了，才可能保障質(zhì)量的提升。二是加大對窯爐技術(shù)投入，加強(qiáng)設(shè)備自動(dòng)化改造，改善員工工作環(huán)境，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。

    會(huì)議的召開使各個(gè)部門對管理評(píng)審有了更深的理解，下一步各部門針對會(huì)議當(dāng)中點(diǎn)評(píng)的問題及匯報(bào)材料中提出的問題開展工作，做到逐項(xiàng)落實(shí)。