6月24日，晶牛集團(tuán)董事局主席王長林應(yīng)邀參加河北省商標(biāo)戰(zhàn)略高層論壇，發(fā)表題為《紅色企業(yè)四律強(qiáng)企路》的演講，受到與會的各級工商部門領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)人士和企業(yè)家的強(qiáng)烈共鳴與高度評價。

    王長林根據(jù)20余年的思考、16年的實踐，從籌建企業(yè)、確立使命的支點、堅持使命的原則、實現(xiàn)使命的任務(wù)、選用干部的賽馬場、安排任務(wù)的要則、企業(yè)運行機(jī)制、整體推進(jìn)的手段、企業(yè)融入資金的渠道經(jīng)濟(jì)支撐的環(huán)節(jié)、戰(zhàn)略擴(kuò)張的節(jié)奏、集團(tuán)調(diào)控的準(zhǔn)則、理性實踐的環(huán)節(jié)、成功企業(yè)的發(fā)展層次和界定的標(biāo)準(zhǔn)以及倒閉企業(yè)存有的因果關(guān)系等16個方面，對企業(yè)從籌建開始到做大做強(qiáng)的每一個環(huán)節(jié)和層次，按照4個要素構(gòu)成，漸進(jìn)式地進(jìn)行了系統(tǒng)闡述。并著重就晶牛創(chuàng)立的“一分為三”哲學(xué)觀點、揚棄嫁接的方法論和虛實相兼的調(diào)控準(zhǔn)則進(jìn)行了深刻講解。

    王長林指出，強(qiáng)企興業(yè)是一項長期的復(fù)雜的綜合性的系統(tǒng)工程，需把握其中內(nèi)在規(guī)律性。治軍需一張一弛的文武之道；治國需一猛一寬的為政之要；而治企則需一虛一實的興企之本，“興企之本”體現(xiàn)在“虛由實出，實由虛定，虛實并重，無往不勝”。經(jīng)營企業(yè)只有與“天”（民心）同心，與“地”（市場）共融，與時共進(jìn)，不斷總結(jié)自我，否定自我，完善自我，發(fā)展自我，才能在不同的時期、不同的階段、不同的環(huán)境中永葆青春與精力。