【中玻網(wǎng)】為了加強基礎(chǔ)性管理，清理工作和生產(chǎn)過程中的各類異常、浪費現(xiàn)象，為員工創(chuàng)造一個安全、整潔、規(guī)范、優(yōu)美和舒適的工作環(huán)境，8月12日，海生玻璃曲靖基地籌備開展管理人員培訓，由總經(jīng)理劉佳成圍繞《精益生產(chǎn)基礎(chǔ)篇》現(xiàn)場管理為主題進行培訓。

　　劉佳成總經(jīng)理通過PPT講解，一目了然的對比形式，讓大家明白了做好制造業(yè)現(xiàn)場管理的必要性和重要性，此次培訓，也強調(diào)了現(xiàn)場管理的要求，規(guī)范及檢查考核機制，著重現(xiàn)場、現(xiàn)實、現(xiàn)物；統(tǒng)一思想，注重實際，以發(fā)現(xiàn)問題、解決問題為根本；系統(tǒng)性的進行管理工具6S的介紹，整個培訓現(xiàn)場大家都非常投入，受益匪淺。

　　此次培訓，讓大家明白，無論是企業(yè)的帶領(lǐng)者還是普通員工，都應(yīng)該正確理解現(xiàn)場管理的意義，從而確保現(xiàn)場管理的推行。在現(xiàn)場管理的具體推行過程中，掌握有效的推進工具是必不可少的，這樣才能起到統(tǒng)一、全員參與的整體規(guī)范效果。

　　培訓結(jié)束后，大家對基礎(chǔ)管理也有了更深的理解，同時讓大家了解到我們的現(xiàn)場不足及需要改善和相互學習的地方。在日常工作中，我們要嚴格自己，以實際需要為基本，腳踏實地，將規(guī)范要求執(zhí)行到位，身體力行的逐步、有計劃的打造出一個效率高團隊和安全的車間現(xiàn)場。通過不間斷全員參與持續(xù)的改善行動，固化改善效果，并形成制度，養(yǎng)成良好習慣，進而提升全員素養(yǎng)，為企業(yè)的長期健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。