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【中玻網(wǎng)】房產(chǎn)市場波動,收災(zāi)較嚴(yán)重的莫過于下游的附屬產(chǎn)業(yè)。較近一段時間,受國家政策調(diào)控的影響,導(dǎo)致包括門窗在內(nèi)的諸多建材行業(yè)均出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)不景氣的現(xiàn)象。在加上,企業(yè)原材料成本的上漲和電商模式的沖擊和渠道維護(hù)難度的加大,使得先階段門窗行業(yè)的壓力巨大。
而針對以上的情況,國內(nèi)諸多的門窗企業(yè)也在加快速度積較面對,做出許多相應(yīng)的舉措和政策調(diào)整。就目前來說,諸多大品牌企業(yè)現(xiàn)階段主要從三方面入手,解決難題。
1、與趨勢結(jié)合,尋求創(chuàng)新點(diǎn)
門窗業(yè)作為一個朝陽行業(yè),在中國發(fā)展約有幾十年的歷史。如今行業(yè)發(fā)展緩慢,但整體發(fā)展前景依舊可觀。
據(jù)了解,目前的門窗業(yè)已經(jīng)開始了階段性的過渡,與之相關(guān)的行業(yè)特征也逐漸顯現(xiàn)出來。如:為滿足年輕群體個性化家居的需求,定制家具時代來臨;消費(fèi)者健康意識的增強(qiáng),促使綠色健康家具概念化的形成;與科技相關(guān)的智能家居,隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的興起,也逐漸走入人們的視野。許多企業(yè)慢慢意識到這些點(diǎn),相對應(yīng)做出反應(yīng)。
2、提升質(zhì)量,產(chǎn)品趨精細(xì)化
目前的門窗行業(yè)競爭本就很激烈,再加上經(jīng)濟(jì)的不景氣,使得企業(yè)的經(jīng)營雪上加霜。此時,對于企業(yè)而言,更精細(xì)化的產(chǎn)品或許能發(fā)生反應(yīng)消費(fèi)者的購買欲。那么,何為精細(xì)化?“精細(xì)化”是指產(chǎn)品擁有牢固的構(gòu)造、優(yōu)異的主材、精致的外觀設(shè)計以及較強(qiáng)的操作性等。
以國內(nèi)某知有名窗企業(yè)為例。其主要生產(chǎn)豪宅門窗,所以其用戶群對產(chǎn)品的要求甚高。為了將高等化的品質(zhì)融入產(chǎn)品,其對產(chǎn)品每個細(xì)節(jié)處都進(jìn)行精細(xì)化處理,力求無缺。為凸顯過硬的產(chǎn)品質(zhì)量,主材全部使用不需要檢驗(yàn)鋁材,以保證門窗使用壽命;在門窗系統(tǒng)上,其引入國外先進(jìn)門窗系統(tǒng),使門窗密封性、隔音隔熱等性能大幅度提高;為向客戶呈現(xiàn)更好的外觀。
總之,門窗企業(yè)需一直在精細(xì)化方面尋求打破點(diǎn),力求讓產(chǎn)品達(dá)到一個新高度——更精致。
3、調(diào)整策略,控制企業(yè)成本
另外,業(yè)內(nèi)人士還指出,部分企業(yè)出現(xiàn)發(fā)展困境,較直接的原因就是資金問題。因此,企業(yè)成本控制尤為關(guān)鍵。
一般,門企成本包含人工成本、生產(chǎn)成本、日常費(fèi)用等方面。所以,企業(yè)可從這三個方面入手,進(jìn)行成本控制。如:在人工成本方面,企業(yè)可以精簡部門,明確分工,減少員工工作的重疊或疏漏。另外,門窗企業(yè)也要重視人才的待遇和培養(yǎng),切勿因?yàn)榭刂瞥杀径鴾p少員工福利待遇;在日常費(fèi)用上,企業(yè)需多進(jìn)行企業(yè)文化的傳播,平日注重勤儉節(jié)約。而在生產(chǎn)成本上,門企則需明確生產(chǎn)目標(biāo),做好規(guī)劃,不要盲目生產(chǎn),同時,企業(yè)切勿因?yàn)楣?jié)約而偷工減料。
但是,諸如此類的成本控制僅僅是“節(jié)流”,“開源”才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)真實(shí)意義上的獲益。如增加門窗設(shè)計人才培養(yǎng)項(xiàng)目、嚴(yán)格控制門窗的質(zhì)量、引進(jìn)先進(jìn)的制作設(shè)備、對后期服務(wù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)等,從與企業(yè)獲益的方方面面去優(yōu)化,而不是一味節(jié)約。
門窗企業(yè)控制成本切忌不可盲目,不能為了節(jié)約成本而節(jié)約成本。該花的地方還是應(yīng)該投入資金,大力發(fā)展。提升產(chǎn)品質(zhì)量和引進(jìn)先進(jìn)人才等都是企業(yè)加大競爭的優(yōu)勢,所以這樣的成本花費(fèi)是企業(yè)一定要用的。
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