【中玻網(wǎng)】9月2-5日橋本相關(guān)人士蒞臨總部進(jìn)行第112次改善革新指導(dǎo)，行政副總裁羅億軍、南部區(qū)域生產(chǎn)副總裁肖軒、北部區(qū)域生產(chǎn)副總裁劉國(guó)軍、管理改善總監(jiān)張小飛、質(zhì)量總監(jiān)曾雪琴、大冶華興副總經(jīng)理梁健銘，及大冶、江蘇華興，南部區(qū)域各生產(chǎn)公司、總部職能中心代表參與。期間，香港上市公司敏華控股管理團(tuán)隊(duì)來華興參觀學(xué)習(xí)。

　　
　　自主保全之目的，理解、接受并行動(dòng)

    在5日的總結(jié)點(diǎn)評(píng)中相關(guān)人士著重強(qiáng)調(diào)，自主保全的根本、基本出發(fā)點(diǎn)是什么？我們?yōu)槭裁匆@么辛苦地去推進(jìn)自主保全活動(dòng)、去做靠前步驟初期清掃、第二步驟污染源·困難場(chǎng)所對(duì)策等？目的到底是什么？在指導(dǎo)過程中間已經(jīng)暴露出來，一些部門管理者確實(shí)沒有真實(shí)理解自主保全活動(dòng)為什么要這樣做？沒有理解，就不會(huì)接受，不會(huì)去學(xué)習(xí)和行動(dòng)，做出來的結(jié)果一眼就能看出來。這需要所在部門領(lǐng)導(dǎo)客觀、認(rèn)真地反思，現(xiàn)場(chǎng)如何能真實(shí)做到改善革新活動(dòng)并落實(shí)下去？
　　
　　如不能夠切實(shí)理解目的和每個(gè)階段需要達(dá)到的狀態(tài)、目標(biāo)，活動(dòng)就會(huì)失去動(dòng)力、積較性、沒有成果，沒有成果的話，就和我們自身真實(shí)所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)脫節(jié)。我們想提高生產(chǎn)效率、綜合利用率、設(shè)備利用率，想讓設(shè)備發(fā)揮非常大的水平，想讓窯爐能夠達(dá)到較好的熔化效果，想不生產(chǎn)次品、不讓次品流出到客戶，想不出現(xiàn)客戶投訴、退貨等方面怎么去實(shí)現(xiàn)？怎么解決問題？這需要做TPM活動(dòng)。推進(jìn)TPM活動(dòng)是為了解決問題，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)或達(dá)到良好狀態(tài)，沒有理解這種關(guān)系是推進(jìn)過程中的一個(gè)重大障礙。
　　
　　希望在指導(dǎo)結(jié)束之后，大家理解為什么要做自主保全活動(dòng)，多去學(xué)習(xí)，發(fā)自內(nèi)心認(rèn)可，靜下心來學(xué)習(xí)，并按照步驟去推進(jìn)。
　　
　　現(xiàn)場(chǎng)改善不求快速，但求扎實(shí)
　　
　　相關(guān)人士指出，作為帶領(lǐng)者自己真實(shí)切實(shí)理解TPM每一步驟包含的具體內(nèi)容、細(xì)節(jié)到底是什么，理解之后一點(diǎn)一滴在現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)部門去實(shí)現(xiàn)，不求快，但求每一步都做得扎實(shí)，每一步做得扎實(shí)了，效果自然就會(huì)出現(xiàn)，就不顯得慢。
　　
　　TPM活動(dòng)需要大家真實(shí)、細(xì)致具體的行動(dòng)，讓一線員工在操作過程中間、在改善革新活動(dòng)中間，一點(diǎn)一滴去發(fā)現(xiàn)設(shè)備上存在的小問題，通過具體、扎實(shí)的行動(dòng)帶來成果。所以比起快速行動(dòng)，更希望扎實(shí)的行動(dòng)。自主保全活動(dòng)是把握TPM活動(dòng)的整體，它不是要求快速或某個(gè)時(shí)間段去做一做，而是一點(diǎn)一滴去做、反反復(fù)復(fù)去做，通過具體、反復(fù)的扎實(shí)行動(dòng)才有可能變成成果，并轉(zhuǎn)變成我們的管理能力，TPM活動(dòng)就是這樣一個(gè)活動(dòng)，非常反復(fù)、繁瑣、具體。